| 企业使命：以科技创新提高服装企业生产力. |
| 企业定位：科技创新产品，前期以服装CAD及配套设备为主. |
| 企业目标：通过三至五年时间,发展成为有一定影响力的股份制企业. |
| 企业理念：价值理念——最少的步骤＋最简单的方法＋最合理的投入＝最理想的收获. |
产品理念——尽善尽美，没有缺陷
市场理念——普及服装CAD，提升中国服装企业在国际上的竞争力
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管理理念——目标、挑战、执行、团队.
经营理念——建立学习机制，持续提高员工素质；
建立竞争机制，优胜劣汰；
建立激励机制，鼓励员工与企业共同进步；
建立创新机制，永创提高 |
| 企业训言：诚实、积极、负责、专注、创新. |
| 企业精神：别人能做到的我们也要能做到，而且做的更快更好；别人没做到的我们也要争取做到。 |
| 企业作风：反应及时行动迅速，做到预防在先而不是补救在后。 |
| 人才战略：挖掘每个人的潜能，培养一流的人才。 |
| 名牌战略：向最好的看齐，争做第一。 |
| 质量观念：培养优秀的人才，做优秀的产品和完美的服务。 |
| 发展战略：专注于本行业，持续稳定高速发展。 |
| 制度建设：逐步完善以下五种体系,三种机制 |
| 职责体系
报酬体系 业务体系 考核体系 制度体系 学习机制 竞争机制 激励机制 |
企业管理→管理原则：制度化、科学化、标准化、持续化、量化。奖惩分明：奖励好的，批评差的。
→目标计划：公司、员工分别有长期目标、短期目标、包括年目标、月目标、日目标等。
→执行力：重视培养干部和员工的执行能力，定期或不定期对目标计划落实情况进行检查。
→量化考核：制定详细的考核标准，定期对员工业绩进行量化考核，作为员工薪酬的依据。
→团队合作：培养员工的团队合作意识，通过协作完成任务。
→尊重人才：优秀员工提供良好报酬待遇及升迁机会。
→培训制度化：定期对管理人员进行管理培训。 |
| 品牌塑造：建立优秀的品牌形象识别系统、品牌管理制度、逐步完善丰富的品牌内涵。 |
广告宣传：平面专业媒体、网络媒体、传真广告、电话广告、专业展会等。
形象包装：注重形象包装，突出最新科技、诚信可靠、专业水准、富有价值、结合文化等内涵 |
产品开发→开发理念：产品更新快并形成系列化，以满足不同客户的要求，保持在同类产品中的领先功能。
→产品要求：好学易用，界面美观，功能先进。
→开发周期：尽最大努力缩短开发周期，争取用最短的时间实现新产品的面市。 |
销售策略→销售方式：渠道销售与直销相结合。
→销售管理：完善销售管理制度，聘请或培训专业的培训人员。
→渠道拓展：全方位拓展销售渠道，以相关行业为重点。遵循80/20原则，扶持重要的代理销售商
→人员培养：注重销售人员的培养，定期开展销售培训，选拔优秀的销售人员作为培训干部 |
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